柴田氏

2023年3月に株式会社東京証券取引所が公表した「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」（※）を始めとする内外の意識の高まりに伴い、当社を含む各上場企業はこれまで以上に資本収益性の向上に対する取り組みを進めています。

しかし、資本収益性と言っても、その指標はさまざまであり、より深く検討するために、資本収益性をはじめとした財務業務全般のサポートを副業・兼業人材にお願いすることにしました。

柴田氏

おっしゃる通り、専門性や実務経験を持った方を中心に検討をしました。lotsfulからご紹介いただいた候補者の皆さまは、専門性はもちろん、コミュニケーション力も理想的な方々でした。そこからさらに、当社のカルチャーを理解しながら、柔軟に対応することが期待できる方に絞り、採用しました。

柴田氏

週に2回、各1時間ほどオンラインでミーティングを行いました。ミーティングを週2回設定することで、密にコミュニケーションが取れましたね。

柴田氏

副業・兼業人材はアドバイザーとして入り、方法や考え方などをインプットしていただきました。それらをもとに社内のデータを使いつつ、私たちが数値の計算・検証作業を行いました。その結果を踏まえ、更にアドバイスをいただくというサイクルを繰り返していきました。

柴田氏

資本収益性をはじめとした財務業務全般に関するアドバイスなどを求めていましたので、面談においてそれらの業務をプロジェクト期間内にどこまで進めていくか目標を設定しました。さらに、毎月目標に対する進捗を確認し必要に応じて軌道修正を図っていきました。

柴田氏

資本収益性をはじめとした財務業務全般の専門知識や実務経験を持った方と関わることができたことは、とてもいい経験になりました。また、当部の若手社員も数名、本プロジェクトに参加したのですが、社外のかつ今回ご紹介いただいたような優れた人材と関わることができたことは、彼ら自身のさまざまな学びにつながったと感じています。

柴田氏

「優秀な外部人材の力をいかに活用していくのか」という点において、今回のプロジェクトは若手社員の学びかつ成長にもつながったと考えています。世の中の流れとして、自社のリソースだけではビジネスが難しくなってきたように感じており、これからは副業・兼業人材も含め、社外の力を活かしていく必要があります。

柴田氏

机上の知識だけでは、実務に対応できない部分が必ず出てきます。外部の知見を取り入れつつ、プロジェクトを進められたことは貴重な経験となりましたし、これからますますその重要性が増してくるものと考えています。

柴田氏

当社と直接の関わりがない外部人材とつながることで「思わぬケミストリーを起こせること」が大きなメリットだと思います。同じ会社の人間だけで取り組むのではなく、バックグラウンドが違う人材と組むからこそ、お互い良い影響を与えながら業務を進めていくことができます。

柴田氏

それは大いにあり得ますね。社内だけでなく外部の人材とも意見交換することで、より良いアウトプットができると思っています。また、外部の人材と関わること自体が刺激となり、それが自分自身を磨くことにもつながっていくように考えています。

柴田氏

今回は財務面での経験豊富な人材を求めていましたが、そこにマッチする人材をご紹介いただき非常に満足しています。これからもさまざまな課題が出てくると思うので、そういったときにlotsfulのようなサービスがあると、とてもありがたいですね。

（編集・取材・文：眞田幸剛）