水嶋氏

優秀な人材を採用する時に、副業としての募集をするほうが可能性が高まると思い活用することにしました。また、副業という働き方が広まってきた中で、新しい業界・分野に挑戦したいという人が増えています。そうした人たちとも、出会うことができると考えたこともきっかけの一つです。

今までは私の知人などリファラルでの副業人材採用はありましたが、副業サービスを活用した採用はしてきませんでした。人材マーケットにどんなスキルを持った副業人材がいるのかを見てみたいという側面もありましたね。

水嶋氏

大手SNS企業で活躍していたこと。さらに、Kさんを通してその企業の広告配信サービスの知識を深め、マーケティング力をより強化していきたいと考えていたことも理由の一つですね。また、Kさんの業務スキルはもちろんのこと、前職では大手広告代理店に勤務されていたので、そうした経験も魅力に感じました。

水嶋氏

私たちが提供するインタラクティブ動画サービス「TouchSpot」を今まで以上に普及させるためには、より多くの人に体験してもらい、いいものだと認知される必要があります。ですので、今まで接点のなかった企業に提案できるよう、アポイントを獲得してもらいながら、インタラクティブ動画を絡めた企画をどんな形で、誰に提案していくかといった部分まで考えてもらいました。

水嶋氏

新たな企業との新しい繋がりができました。また、Kさんの本業である大手SNSに関する知識やナレッジも得ることもできましたね。

水嶋氏

基本的には私とのやり取りが中心です。必要に応じて、当社のマーケティング担当が入る場合もありました。コミュニケーションはチャットが中心で、適宜Web会議も行っていましたね。コミュニケーション量に関しては、不便を感じることはありませんでした。

水嶋氏

Kさんが本業としている企業で得た知見を手に入れられたのは大きいですね。また、Kさんから外部の企業文化を学べるというメリットもあります。例えば、資料の作成ひとつ取っても、見るべきところがありますから。

水嶋氏

特にありませんでした。当社は、働き方や時間、社員のポジションといったことを全く気にしないカルチャーです。本人の責任のもと、目標を達成できれば過程は問いません。そのため、どんな人が入っても、フラットに受け入れる環境があるんです。

水嶋氏

難しいところは、目標設定において副業人材が何をすれば、当社にとってメリットになるのか。それらを明確にし、すり合わせを行っていくことですね。目標を明確にしようとすればするほど、時間がかかります。しかし、そこが曖昧だと、限られた時間の中で副業人材が、自発的に動くことができなくなってしまいます。

また、抽象的な課題に取り組んでもらい、達成してもらうにも時間が必要だと感じました。ジョインしてすぐ当社のことを好きになってもらうのも難しいですし、最初からモチベーションがMAXで来ていただくのが理想ですが、ある程度の関係性を作らなければなりません。さらに、副業人材がすぐに成果を上げるかも未知数です。成果を出せる人材かどうかいつまでに判断するか、見極めが難しいですよね。

水嶋氏

有効に活用していくためには、明確に細分化されたタスクに対して、スキルマッチした副業人材をアサインすることです。自社の課題の棚卸しができていて、タスクを明確にできているかがポイントですね。

抽象度の高い仕事を任せたいのであれば、コミットを確約することも時には必要です。いつまでに、どうやって実現させるか、期限と目標設定をしっかりと進めていかなくてはなりません。どちらの場合もお互いに齟齬がなく、どうなれば成果が出たといえるのか、共通認識を持つことが重要と言えるでしょう。

水嶋氏

今まで繋がることのできなかった、クライアントやパートナーと関われるようになったのは大きな収穫ですね。ただし、インタラクティブ動画を使って、どんな企画を立てるのか。アイデア出しに関しては、スピード感を持って取り組めなかったという反省点はあります。

水嶋氏

副業を、稼ぐ手段としか考えていない人は難しいのではないでしょうか。お金欲しさにやるとなると、企業側との温度差が出てきてしまいますから。「新しい知識を得たい」「自分のスキルをもとに、さらに経験を積んでいきたい」といった思いの延長線上に、正当な報酬があると考えられる人だといいですね。また、副業人材の心構えとして、案件に関わる中で、企業が自分を正社員として雇いたくなるか。そうした視点で業務に関わる姿勢も、大切なのではないでしょうか。

水嶋氏

今回ジョインしたKさんは、グローバルに事業を展開する大手SNS企業に在籍し、第一線で活躍している人材です。このように、今までの採用活動では出会えない、優秀な人材を採用できるポテンシャルを有する、価値のあるサービスだと思います。

（編集・取材・文：眞田幸剛）