今回、「lotsful magazine」が取り上げるのは、株式会社ロッテにおける副業人材活用事例です。
同社では、2022年に社内新規事業開発制度「ミライノベーションプロジェクト」を立ち上げ、社員発のアイデアを起点とした新規事業創出に継続的に取り組んできましたが、制度運営や事業推進を進める中で浮かび上がってきたのが、「社内リソースだけで事業を前に進めることの限界」でした。
そこでロッテが選択したのが、副業人材サービス「lotsful」を通じた副業人材の活用です。
今回は、社内新規事業プログラムから生まれた3つの事業（健診ギフト事業、オーラルケア事業、親子向け体験コンテンツ事業）にフォーカス。それぞれに専門知識や経験を有する副業人材が参画することで、構想段階にあった事業が、一歩ずつ前進を見せています。
本記事では、「ミライノベーションプロジェクト」の事務局を務める佐藤氏と各事業責任者（宮阪氏・弘田氏・山田氏）へのインタビューを通じて、「新規事業×副業人材」という選択が、実際の現場でどのような価値を生んでいるのかを掘り下げていきます。
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